ایوان شبالوف: سوانح حیات اور سرگرمیاں

فہرست کا خانہ:

ایوان شبالوف: سوانح حیات اور سرگرمیاں
ایوان شبالوف: سوانح حیات اور سرگرمیاں
Anonim

وہ کون ہیں، جدید روسی ارب پتی جو سوویت یونین میں پلے بڑھے ہیں؟ انہوں نے اتنا سرمایہ کیسے کمایا؟ پائپ انوویٹیو ٹیکنالوجیز کمپنی کے ڈائریکٹر اور واحد مالک ان لوگوں میں سے ہیں جنہوں نے سوویت یونین کے خاتمے کے بعد اپنا کاروبار بنایا۔ ایوان شبالوف کی سوانح عمری پوچھے گئے سوالات کا جواب ہے۔

پہلے اقدامات

مستقبل کی کاروباری شخصیت 16 جنوری 1959 کو ازبکستان میں پیدا ہوئی۔ ایوان شبالوف کا خاندان اس وقت چھوٹے سے قصبے چرچک میں رہتا تھا جو تاشقند سے 40 کلومیٹر دور واقع تھا۔ شہر کے جنوبی دروازوں کے باہر، شہر بنانے والے ادارے، OJSC ازبک کمبائن آف ریفریکٹری اور ہیٹ ریزسٹنٹ میٹلز نے اپنی عمارتیں پھیلا دی ہیں، جس کے لیے نوجوان ایوان شبالوف کو گریجویشن کے بعد نوکری مل گئی۔

ماسکو انسٹی ٹیوٹ

نوٹ کریں کہ سوویت دور میں اعلیٰ تعلیمی ادارے میں داخل ہونا آسان نہیں تھا، خاص طور پر دارالحکومت میں۔ لہذا، حوالہ جات کا ایک رواج تھا: جب کسی بڑے ادارے یا اجتماعی فارم کی انتظامیہ اپنے کارکنوں کو کسی خاص کے پاس بھیجتی تھی۔انسٹی ٹیوٹ ایک شرط تھی کہ گریجویشن کے بعد شخص انٹرپرائز میں کام پر واپس آجائے گا۔ اس طرح کی ہدایات کے حامل درخواست دہندگان کو سلیکشن کمیٹی نے پہلے غور کیا تھا، اس لیے داخلے کا امکان زیادہ تھا۔ شاید تب بھی مستقبل کے ارب پتی میں کاروباری جذبہ ظاہر ہونا شروع ہو گیا تھا، لیکن پلانٹ میں ایک مختصر کام کے بعد، اس نے ایسی سمت حاصل کی اور ماسکو انسٹی ٹیوٹ آف اسٹیل اینڈ الائیز (MISiS) میں داخلہ لیا۔

سائنسی سرگرمی

1983 میں آنرز کے ساتھ فارغ التحصیل ہونے کے بعد، شبالوف نے پلانٹ میں کام کرنا نہیں چھوڑا، بلکہ گریجویٹ اسکول میں داخل ہوا۔ اسی سال انہیں سنٹرل ریسرچ انسٹی ٹیوٹ آف فیرس میٹلرجی میں ملازمت مل گئی۔ آئی پی باردینا ایک عام ملازم کے طور پر شروع کیا۔ انسٹی ٹیوٹ میں دس سال کے کام کے دوران، Ivan Pavlovich Shabalov اپنے کیریئر کی سیڑھی چڑھ کر ڈپٹی ڈائریکٹر کے عہدے تک پہنچے۔ اس دوران اس نے انجینئرنگ میں پی ایچ ڈی کی ڈگری حاصل کی۔

شبالوف کی سائنسی دلچسپیاں اسٹیل اور پائپ کی صنعتوں تک پھیلی ہوئی ہیں۔ Ivan Pavlovich نے اپنی زندگی کے دوران 100 سے زیادہ سائنسی مقالے شائع کیے۔ ان میں سے کچھ یہ ہیں: "پلیٹ مل 2800 پر رولز کی تشکیل کی تحقیقات" (2004)، "مختلف سٹیل کی طاقت والے طبقوں کے پائپوں کا استعمال کرتے ہوئے گیس پائپ لائن کی تعمیر کی کارکردگی" (2007)، "موجودہ حالت اور معیشت کی خصوصیات پائپ انڈسٹری" (2008)۔ پل کی تعمیر، تعمیر، مکینیکل انجینئرنگ میں اہم دھاتی ڈھانچے کے لیے خلیلوسکی ڈپازٹ کے قدرتی طور پر مرکب دھاتوں کا استعمال کرتے ہوئے نئی نسل کے اسٹیل کی ترقی اور ان کی پیداوار کے لیے ایک مربوط ٹیکنالوجی کا تعارفPavlovich Shabalov کو 2004 میں سائنس اور ٹیکنالوجی کے میدان میں روسی فیڈریشن کی حکومت کے انعام سے نوازا گیا تھا۔

صحت مند عزائم

32 سال کی عمر میں، ایک سائنسی ادارے کا ڈپٹی ڈائریکٹر بننا صوبائی آدمی کے لیے برا کیریئر نہیں ہے۔ جیسا کہ ایوان شبالوف ان دنوں کو یاد کرتے ہیں، 1990 میں اسے قیمتوں کے مقابلے میں ماہانہ 2,000 روبل کی بہت بڑی تنخواہ ملتی تھی۔ مثال کے طور پر، اس نے پھر 9000 روبل میں ایک Zhiguli کار خریدی۔ لیکن اس نے اپنی پوری زندگی انسٹی ٹیوٹ کی دیواروں کے اندر گزارنے کا ارادہ نہیں کیا۔ اس میں کام کے دوران حاصل کیے گئے کنکشن نے اچھی خدمت پیش کی۔

1991 میں، کاراگنڈا میٹالرجیکل پلانٹ کے سابق جنرل ڈائریکٹر، اولیگ سوسکوویٹس، وزارتِ دھات کاری کے سربراہ تھے۔ شبالوف نے وزیر سے ملاقات کی، کیونکہ وہ ایک دوسرے کو اس وقت جانتے تھے جب سوسکوویٹس پلانٹ کے جنرل ڈائریکٹر تھے۔ بات چیت کے بعد، اسی دن شبالوف کو TSK-Steel غیر ملکی تجارتی کمپنی کا جنرل ڈائریکٹر مقرر کیا گیا۔

انٹرپرینیورشپ کے پہلے اسباق

غیر ملکی فرموں کے ساتھ مشترکہ منصوبے - یہ perestroika کا ایک نیا رجحان تھا۔ ان میں سے اتنے زیادہ نہیں تھے، اور وہ سوویت اداروں سے بالکل مختلف تھے۔ جوائنٹ وینچر میں مغربی آلات تھے، تنخواہ زیادہ اور غیر ملکی کرنسی میں مثال نہیں تھی۔ "TSK-Steel" کے ملازمین کے لیے اس وقت کے کلٹ اسٹور "Beryozka" میں غیر ملکی کرنسی اکاؤنٹس کھولے گئے تھے۔ یہ سوویت یونین کے ان چند دکانوں میں سے ایک تھا جہاں غیر ملکی کرنسی نایاب درآمدی سامان خرید سکتی تھی۔

تاجر شبالوف

TSK-Steel کی بنیاد 1989 میں کاراگنڈا آئرن اینڈ اسٹیل ورکس اور سوئس تاجر Sytco نے رکھی تھی۔ انٹرپرائز میںکئی سو لوگوں نے کام کیا۔ ایک چھوٹے پلانٹ نے مسترد شدہ اسٹیل پر عملدرآمد کیا اور اسے برآمد کیا۔ یہاں Ivan Shabalov کو ایک انٹرپرائز کو منظم کرنے اور غیر ملکی خریداروں کے ساتھ بات چیت کا پہلا تجربہ ملا۔ اس حقیقت کے باوجود کہ اس وقت قانون کے مطابق صرف سرکاری ادارے ہی سٹیل برآمد کر سکتے تھے، سٹیل میرج پر ایسی کوئی پابندی نہیں تھی۔ لہذا، شبالوف کی سربراہی میں تجارتی تنظیم نے آزادانہ طور پر اپنی مصنوعات برآمد کیں۔

جب ایک دروازہ بند ہوتا ہے تو دوسرا کھل جاتا ہے

جوائنٹ وینچر سونے کی کان تھی۔ منافع بہت اہم تھا: لاکھوں ڈالر ماہانہ تک۔ رقم کا کچھ حصہ ٹیپ ریکارڈرز، فوڈ پروسیسرز اور ریڈیو ٹیپ ریکارڈرز کے پرزوں کی خریداری پر خرچ کیا گیا، جنہیں بعد میں پلانٹ میں جمع کیا گیا۔ ان تمام مصنوعات کی بہت مانگ تھی۔ انٹرپرائز کے رہنما بیرون ملک مستقل کاروباری دوروں پر گئے، وہ موبائل فون خرید سکتے تھے، جس کی قیمت صرف اس وقت کے آپریٹر سے $4,000 تھی۔ یقیناً ایسی دولت مجرمانہ دنیا کی توجہ حاصل کرنے میں ناکام نہیں ہو سکتی۔

90 کی دہائی میں بڑے پیمانے پر ڈاکوؤں کا دائرہ وسیع تھا۔ مجرمانہ شو ڈاون، قتل، اثر و رسوخ کے علاقوں کی تقسیم، دھوکہ دہی سے کوئی بھی حیران نہیں ہوا۔ ہم کہہ سکتے ہیں کہ شبالوف خوش قسمت تھے جب 1993 میں انہوں نے روسی فیڈریشن کے پہلے نائب وزیر اعظم اولیگ سوسکوویٹس کے مشیر کا عہدہ سنبھالا۔ کیونکہ پھر کاروباری اداروں کے سربراہوں کو قابل رشک باقاعدگی کے ساتھ گولی مار دی گئی۔ شبالوف ایسی قسمت سے بچ گئے، لیکن بعد میں، جب سوویت یونین مکمل طور پر منہدم ہو گیا، جوائنٹ وینچر، عدم ادائیگیوں کی وجہ سے اورسوویت یونین کے بعد کی جگہ میں کاروباری اداروں کے درمیان روابط ختم ہو گئے، وجود ختم ہو گیا۔

تحفہ

ملک نے مینڈک چھلانگ لگانا شروع کر دی۔ بہت سے ادارے بند ہو گئے، اجرت ادا نہیں کی گئی، معاہدہ کی ذمہ داریاں پوری نہیں ہوئیں۔ پیسے کی کمی کی وجہ سے ان کا حساب تیار شدہ مصنوعات سے کیا گیا۔ بارٹر (انٹرچینج) تب زندہ رہنے کا واحد راستہ تھا۔ اس وقت، ایوان میخائیلووچ نے متعدد رابطوں اور اپنے اختیار کی بدولت ایک تاجر کے طور پر اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کیا۔ 1995 میں، اس نے روسی کروم ٹریڈنگ کمپنی کو رجسٹر کیا، جس نے بہت سے کاروباری اداروں کے درمیان باہمی تبادلے کے معاملات اور میٹالرجیکل انڈسٹری سے مصنوعات کی فراہمی کے معاملات کو حل کیا۔

Gazprom کے لئے پائپ

یہاں بارٹر چینز میں سے ایک ہے جسے شبالوف نے بنایا تھا۔ Kachkanarsky کان کنی اور پروسیسنگ پلانٹ نے Gazprom سے گیس حاصل کی، اور صرف ایسک سے ہی ادائیگی کر سکتا تھا۔ گیزپروم کو ایسک کی ضرورت نہیں تھی، اس لیے ایسک کو اورسک-خلیلوفسکی پلانٹ میں لے جایا گیا، جس نے کٹائی کی تیاری کی۔ ان خالی جگہوں کو پائپ فیکٹریوں میں پہنچایا گیا، اور تیار شدہ پائپ گیز پروم کو پہنچائے گئے۔ اس طرح کچکنار جی او کے نے گیس کی ادائیگی کی۔ وقت مبہم اور ناقابل اعتبار تھا۔ برسوں سے قائم ہونے والے تعلقات نئے اداروں کے سربراہوں کی آمد کے ساتھ ٹوٹ گئے، جو پھر اکثر بدلتے رہے۔ ان مشکل حالات میں زندہ رہنے کے لیے، یقیناً، آپ کو ایک مضبوط کردار اور دور اندیشی کا تحفہ درکار تھا۔

بزنس شارک

ایوان شبالوف کی زندگی کا ایک دلچسپ واقعہ ان کے کردار کے ایک اور پہلو کو ظاہر کرتا ہے، جس نے اسے میٹالرجیکل کاروبار میں زندہ رہنے اور بڑھنے میں مدد کی۔ یہ وہ جگہ ہےکسی بھی صورت حال کی قبولیت اور رعایت اگر کوئی اور راستہ نہ ہو۔ یہ Orsk-Khalilovsky پلانٹ کے ساتھ ہوا. 1999 میں، پلانٹ کے مالک، آندرے اینڈریو نے، شبالوف کو جنرل ڈائریکٹر کے عہدے پر مدعو کیا، اس امید پر کہ وہ، میٹالرجیکل انڈسٹری کے ماہر اور تجارتی کمپنی کے مالک کے طور پر، انٹرپرائز کے لیے مفید ثابت ہوں گے۔ درحقیقت، شبالوف نے پلانٹ کو خام مال فراہم کیا اور اچھی طرح سے انتظام کیا۔

کاروبار کے بارے میں شبالوف

لیکن پہلے ہی 2000 کی دہائی کے آغاز سے ہی اینڈریو پر کاروباری شارکوں نے حملہ کرنا شروع کر دیا۔ اور 2001 میں، اورسک-خلیلوفسکی پلانٹ، آندریو کے دیگر اثاثوں کے ساتھ، اولیگ ڈیریپاسکا کی تشویش میں گزر گیا. قدرتی طور پر، شبالوف نے جنرل ڈائریکٹر کی کرسی خالی کردی، لیکن پلانٹ نے تجارتی کمپنی کو خام مال کی ادائیگی نہیں کی۔ نئی انتظامیہ قرض واپس کرنے کے لیے تیار تھی، لیکن 50% رعایت کے ساتھ۔ شبالوف نے شکاری رعایت پر رضامندی کے بجائے قرض کو "تحفہ" دینے کو ترجیح دی۔

Gazprom

کریڈٹ اسکیموں پر اپنے کام کی بدولت، ایوان شبالوف ملک کی پوری میٹالرجیکل انڈسٹری میں جانے جاتے تھے۔ جب Gazprom کے لیے بڑے قطر کے پائپوں (LDP) کی فراہمی کا مسئلہ پیدا ہوا، شبالوف نے تجویز پیش کی کہ پائپ بنانے والی معروف فیکٹریاں پائپ مینوفیکچررز کی ایک ایسوسی ایشن بنائیں۔ 2002 میں وہ ایسوسی ایشن کی رابطہ کونسل کے چیئرمین بنے۔ اور اپنی تجاویز کے ساتھ وہ Gazprom کی قیادت کے پاس جاتا ہے۔ ریم ویاکھیریف نے تب ان تجاویز پر غور نہیں کیا، لیکن ایک سال بعد تشویش کے نئے سربراہ الیکسی ملر نے تعاون کی منظوری دی۔

شبالوف اور ملر

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov نے 2005 میں ایک تجارتی کمپنی قائم کی۔شمالی یورپی پائپ پروجیکٹ (SEPT)، جس نے Gazprom کے لیے LDP فراہم کیا۔ اس کے علاوہ، وہ غیر ملکی سپلائرز کے پاس گیا. جرمن کمپنی Europipe نے Gazprom کے لیے بڑے قطر کے پائپ فراہم کیے تھے۔ ایوان پاولووچ نے جرمنوں کو روسی سیلز مارکیٹ کو بڑھانے، وہاں تیل اور جوہری کارکنوں کو شامل کرنے میں اپنی خدمات پیش کیں۔ اس طرح یورو ٹیوب، ایک درمیانی تنظیم، پیدا ہوئی، جس نے ایک سال میں تقریباً 100 ملین یورو کا کاروبار کیا۔

ریاستی حکم کے بادشاہ

کاروبار میں توسیع نے شابالوف ایوان پاولووچ سے نئے اقدامات کا مطالبہ کیا۔ پائپ انوویٹیو ٹیکنالوجیز کاروباری کے اثاثوں میں ایک نئی تجارتی کمپنی ہے، جسے اس نے 2006 میں کھولا تھا۔ اس کی دونوں فرمیں Gazprom کے ساتھ مل کر کام کرتی ہیں۔ Shabalov ان سالوں میں سب سے بڑے سپلائرز میں سے ایک ہے. فوربس کے مطابق ایوان شابالوف کاروباری افراد کے ان اشرافیہ گروپ میں سے ایک ہیں جنہیں ریاستی نظام کا بادشاہ کہا جاتا ہے۔

پسندیدہ

Gazprom روسی پائپ مارکیٹ کا سب سے بڑا صارف ہے۔ "ساؤتھ سٹریم"، "نارڈ سٹریم"، "نارڈ سٹریم 2" پراجیکٹس کے نفاذ کے لئے بلین ڈالر کے معاہدوں میں مہارت حاصل کی گئی۔ اس نوعیت کی مصنوعات تیار کرنے والے بہت سے اداروں نے پائپوں کی فراہمی کے ٹینڈر میں حصہ نہیں لیا۔ 2000 کی دہائی کے اوائل میں، ابھی بھی فلائی بائی نائٹ کمپنیوں میں بھاگنے اور پیسے کھونے کا ایک بڑا خطرہ تھا، اس لیے Gazprom قابل اعتماد شراکت داروں کے ساتھ معاہدے کرتا ہے۔ 2003 میں، خطرات کو کم کرنے کے لیے، Gazprom Gaztaged کمپنی کو منظم کرتا ہے، جس کے 25% حصص بورس روٹنبرگ کے تھے۔

Gazprom اور Shabalov

2010 میںاس کے ارد گرد پھوٹنے والے اسکینڈلز کی وجہ سے کمپنی کو ختم کرنا پڑا۔ کمپنی کو ختم کرنے کی ذمہ داری شبالوف کو سونپی گئی تھی۔ تب سے، بہت کم تبدیلی آئی ہے۔ بڑے قطر کے پائپوں کی فراہمی کے لیے ٹینڈرز، ایک اصول کے طور پر، وہی کاروباری حضرات جیتتے ہیں: روٹنبرگ برادران، ویلری کوماروو، اناتولی سیڈیخ، دیمتری پمپیانسکی اور ایوان شبالوف۔

ہم نے اچھی بات کی

کسی کو یہ تاثر ملتا ہے کہ شبالوف قسمت کا منشی ہے، اور اس کے لیے سب کچھ آسان ہے۔ صرف وہی جانتا ہے کہ جب ایک مضبوط حریف ساتھ آتا ہے تو قائم شدہ کاروبار میں حصہ لینے میں کیا ہوتا ہے۔ 2007 میں روٹینبرگ بھائیوں نے شبالوف کی کمپنیوں کو دیکھنا شروع کیا۔ یہ تاجر 2002 سے ایک دوسرے کو جانتے ہیں، جب بورس روٹنبرگ نے پائپ کے کاروبار کے امکانات جاننے کے لیے شبالوف سے ملاقات کی۔ ایوان پاولووچ کے مطابق بات چیت آرام دہ تھی۔

اور پہلے ہی 2007 میں، وہ یورو ٹیوب کے 50% شیئرز کا دو تہائی حصہ روٹنبرگ کو فروخت کر چکا ہے۔ اور 2010 میں، ایک اور آرام دہ گفتگو کے بعد، Rotenbergs نے CEPT کا 60% حاصل کیا۔ لین دین کی رقم ظاہر نہیں کی گئی۔

نتیجہ

اب Ivan Pavlovich Shabalov اور Pipe Innovative Technologies ابھی بھی مارکیٹ میں ہیں۔ اور پھر بھی وہ Gazprom کے ٹینڈر جیتتا ہے۔ پہلے جیسی جلدوں میں نہ آنے دیں، لیکن یہ کچھ بھی نہ ہونے سے بہتر ہے۔

ایوان پاولووچ کے بارے میں ایک تاجر کے طور پر بہت کچھ جانا جاتا ہے، لیکن ان کی ذاتی زندگی کے بارے میں کچھ نہیں ہے۔ آپ ایوان شبالوف اور اس کی بیوی سے کہیں نہیں ملیں گے۔ خاندانی معلومات نہیں۔ تصویر میں، ایوان شبالوف یا تو اکیلے ہیں یا ساتھیوں کے ساتھ۔ نتیجہ خود بتاتا ہے کہ شبالوف کے لیے کاروبار زندگی کا واحد اٹیچمنٹ بن گیا ہے۔

مقبول موضوع